国内机车大厂KYMCO光阳集团董事长柯胜__今（10）日召开记者会，无预警宣布，将正式退出经营阶层，不再担任董事长，由专业经理人团队接手，打破60年家族共治惯例，落实公司治理。

柯胜__同时表示「要向外界道歉」，因为集团在今年三月发布了一个正式声明，内容提到 「公司高层 并无不和经营团队运作正常，没有经营权之争问题，媒体传闻内容不实 」。但事实上，公司高层理念不同 ，团队运作效能不彰，经营权争夺正在上演 市场传闻非空穴来风 。也就是说， 光阳董事会所
发布的声明并没有说出全部真相 。

柯胜__说，第2大股东家族代表、也是现任执行长柯俊斌在公司内部处处与自己作对，包括指示机种涨价、减少促销、卡关预算、取消广宣等，内耗、分裂、组织运作失能正在光阳内部上演；而且柯俊斌背後的光洲建设私下运作，要在董监事会上推举柯俊斌为董事长兼执行长。

为解决现阶段的对立与冲突，柯胜__与第3大股东家族达成共识，要由专业经理人全面介入，取代柯胜__的董事长、以及柯俊斌的执行长等职务；虽然该提案遭到柯俊斌与其家族强烈反对，但柯胜__还是决定在今天发表声明，会在接下来的董监事会议正式辞去董事长职务，让专业经理人带领光阳往更好的方向发展。

柯胜__指出，自2014年6月担任光阳董事长，到现在已经满10年。期间志在完成光阳的升级与转型，为企业的永续经营与未来的产业变化做准备。从打造KYMCO成为全球一线品牌，到油电并重的发展策略，带领Ionex换电事业转亏为盈。10年来公司获利与股东报酬，明显优於接班前的10年。这样的经营绩效、光阳的成长蜕变，外界有目共睹。

但是，在这10年来，也深刻感受到光阳从一家台湾南部的传统家族企业，经过几代的传承与环境的变迁，发展到今天所面临的最大困境。因为是股东治理，公司的走向受到位居重要职务的大股东成员的个人能力与想法所左右，无法完全依照市场的需求，以专业团队的建议来推动公司策略发展。更糟糕的是，当不同家族成员拥有不同的价值观与使命感时，内部矛盾就会产生。

光阳内部存在著两位具有完全不同公司发展理念的最高领导者。一位就是拥有超过三成光阳股权的第一大家族代表、目前担任董事长的我。基本上，对光阳的未来充满信心，无论是面对国内激烈的市场竞争，或是全球油电转型的产业变革，都认为光阳拥有足够的技术与实力面对，应积极投入发展，抢得先机，成为全球一线品牌，目标市场领导者。

而另一位，则是拥有不到两成光阳股权的第二大家族代表、目前担任执行长的柯俊斌。基本上，对於被称为「夕阳产业」的机车行业前景不抱期待，面对日趋严酷的市场竞争，主张全面削减预算与支出，推动裁员与减薪，不追求市场领先或转型升级，消极守成即可。若公司亏损则可以关厂，也有利於现有厂址进行土地重新利用，潜在获利更甚於辛苦经营本业。

这两种理念南辕北辙，互相矛盾。然而，一位是积极参与公司事务的董事长，一位是拥有最高日常决策权的执行长，因此就常发生，在董事长大力推动销量与市占率提升时，执行长却要求机种涨价与减少促销；在董事长认同广宣与奖励专案时，执行长却卡关预算而被迫取消。多头马车下的内耗与分裂，造成组织运作失能，也间接导致光阳输掉22年的台湾市场冠军。

做为光阳创办人柯光述的第三代，对公司永续发展充满强烈的使命感，我深刻感受到现在正是光阳脱离 60 年来家族企业、股东治理的困境，转型到专业经理人、公司治理的关键时刻。面对当今不确定性越来越高的外在环境，唯有建立完善的公司治理制度，授权专业经理人积极应对未来产业变化，这才是我能为光阳所做的、让光阳再创下一个60年篇章的最佳选择。