政府应立即启动「护理科系养成奖学金计画」，系统性支持护理人力培育，从源头解决问题。台湾医务管理学会理事长洪子仁表示，每年投入约十五亿元即可实施，预计四年内可稳定补充四万名新血，为台湾脆弱的医疗基础注入强心针。

针对每年近万名护理科系在学学生，提供每人每年十五万元奖学金，连续四年支持至毕业，条件为∶一、毕业一年内考取护理师执照；二、执照取得後至少服务临床四年；三、未履行者须返还奖学金。

目前台湾约有三十万名持证护理人员，但实际从事临床工作的仅十九万人，护理崩盘风险日益严峻。洪子仁指出，「这十五亿元，将是守护台湾医疗体系最有效益的一笔投资。」

资金方面，洪子仁理事长建议善用政府今年通过的「因应国际情势强化经济社会及国土安全韧性特别条例」中的健保拨补资金。行政院核定的四千一百亿元特别预算中，卫福部已拨补二百亿元至健保安全准备金，从健保拨补金中匡列十五亿元，即可推动护理奖学金计画，马上可以执行，兼顾药品供应稳定与人力培育，两者相得益彰。

以新光经验为例∶硬体投资，必须配套人力建设。洪子仁进一步以新光医院为例说明∶以新光医院为例，楼扩建工程总经费约八十亿元，预计提供三一四张病房及二十张心脏加护病房，平均每床造价成本高达二千万元以上。相较三十三年前火狮楼平均每床六百万，增加达四倍。但如果无法同步稳定护理人力，这些昂贵的医疗设施将沦为「空床」，造成资源极大浪费。因此，新光医院同步导入智能化护理设备，如自动病房管理、智慧点滴监控系统等，从硬体与工作流程两端著手，减轻护理人员负担，提升留任意愿。但是，「医疗硬体再高端，没有护理人员，就无法发挥效能。」

总结而言，台湾医务管理学会理事长洪子仁呼吁政府正视∶一、护理人力是一项基础公共建设，必须长期稳定投入。二、养成期应提供经济支持，协助学生安心完成专业教育。三、毕业後应透过制度保障合理薪资与工作环境，提升留任率。四、健保资源应战略性分配，兼顾药品供应与人力稳定。

投资护理人力，既是对现有医疗体系的保护，也是对未来全民健康的承诺。在医疗体系面临世代交替与全球性挑战的当下，台湾需要的不仅是硬体建设，更需要「人」的坚守与承担。正如洪子仁所言∶「培育一位护理师，就是守住一段生命的最後防线。」